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第2681章 千团大战（第2页）

而硅谷有本书是专门讲述这套方法的，叫做《精益创业》，受很多创业者追捧。

与美团并称为中国互联网“新三巨头”的今日头条、滴滴，也就是TMD。

在产品研发上都采用的是小步快跑、迅速迭代的模式。

这一模式对小企业打造爆款还是很管用的。美团上线的那段时间，其他团购网站也如雨后春笋般快速冒出。

最多的时候，市场上大约有5000家团购网站。例如拉手网、窝窝团、糯米、QQ团购等是当时做的比较大的。

前面提到的红杉资本虽然错过了王兴的校内网，但这次终于拥抱了美团。

2010年8月，红杉作为美团的唯一投资人给美团投了1200万美元的A轮。

要知道，红杉一般不单独自己投，大多数都是联合其他VC一起。

可见沈南鹏因为没抓住校内网还是有些遗憾的，所以这次不想再失去王兴的项目。

有了钱的美团快速扩张，2011年的前5个月已经成功在100个城市开设了分站。尽管如此，美团并不是当时团购领域的领导者。

还有好多团购网站以疯狂的线下广告投放来试图快速占领市场，甚至通过预付给商家钱来吸引商家入驻。

面对竞争对手们的激进策略，王兴反而选择“以柔克刚”，专注搞软件开发，打磨消费端和商家端的App系统。

这一点王兴想的很明白，团购网站到最后比的还是产品质量和用户体验，靠烧钱是无法取得真正胜利的，因为已经入局的腾讯和百度更有钱。

而事实也如王兴所料，过度补贴让团购行业极速透支。仅火了一年，大量团购网站倒闭。

曾经的“千团大战”已成往事，团购已成为资本的“弃子”。

也许是王兴的做事方式吸引了阿里，再加上红杉的引荐，美团在2011年7月正值“团购寒冬”之际，获得了由阿里领投的B轮5000万美元融资。

拿到钱之后，为了安抚市场对美团的顾虑，王兴干了一件很聪明的事-向大众展示了公司账户上还有6200万美元，以此证明美团资金充足，能够挺过资本寒冬。

可以说在这一关键时刻，阿里的入资给王兴及美团带来了新的转折，为美团接下来的崛起发挥了重要作用。

王兴还因此“六顾杭州”，从阿里收获了一员大将，也就是当时的阿里销售副总裁干嘉伟。因为干嘉伟的到来，美团的线下推广能力迅速提升。

在各大团购网站裁员的大潮下，美团再次反其道而行之。

扩大人员规模，加班加点邀请线下商家入驻。

终于在2012年初坐稳团购行业第一。

在巨头林立的当下，很多时候需要你产品上的出其不意，或运营上的反其之道，才能打开一条通路。

此时王兴对美团的定位已经不仅仅是家团购网站，而是要做中国最大的服务类电子商务平台。

简单一点说，就是只要跟人们生活相关的服务美团都要做。

于是一开始带有实验性质的猫眼电影和美团酒店孵化出来，后来这两项业务都做到了各自领域的头部地位。

在猫眼经验的基础上，王兴打算扩充更多新的业务。

而外卖是他们经过考察之后最贴合美团现有生态的行业。

当时有实力的竞争对手也不多，饿了么算是做的最大的。