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第2681章 千团大战（第1页）

打开美团App，里面一共有20多个大的产品分类，每个大分类下面还有几个到几十个不等的小分类，这些项目涵盖我们生活的方方面面。

可以说，美团这个后起之秀，一度已经发展成了一个可以与阿里较量的超级平台。

另一个时空，美团的市值更是达到了1。2万亿港币大关，稳坐中国互联网公司第三名。

故事的开始要从福建小城龙岩说起，当地有位“水泥大王”叫做王苗。

此人不但企业做的好，而且对孩子的教育也很成功。

两个孩子一男一女都是清华学霸，而这里面的男孩就是美团创始人王兴。

王兴的创业经历可以说是非常丰富。

在成立美团以前，做过大大小小十几个项目，可惜多数都以失败告终。其中比较有名的一个是校内网，一个是饭否。

校内网是2005年12月成立的，最初借鉴的是脸书模式，连页面都做的几乎一样。它是以校园为中心，发布半年后就收获了100万用户。

今天看起来好像不算多，但对当时几个没有太多资金的技术宅来说，这样的增长还是很迅速的。

不过问题马上就来了。虽然用户多了，但服务器却不够用了，再加上需要大量的推广及维护，王兴和他的团队试着找VC投资，但都接连失败。

所以最终无奈之下，只好把校内网以200万美元的低价，在2006年10月份卖给了千橡集团的陈一舟。

后来校内网更名为人人网并在美国上市，最高市值为70多亿美元。

曾经还挺火的，就连陈昊自己都用过！

这里面其实有一个插曲。就是红杉资本的沈南鹏在校内网上线一周后就联系了王兴，表示很感兴趣。

于是王兴就带着团队来到红杉。也许是天意弄人，重要的商业计划书落在了出租车上，导致王兴在投资人面前的发挥不是很好。

更有趣的是，当时还是IDG投资合伙人的周鸿祎正好来找沈南鹏。

于是沈南鹏让周鸿祎帮忙看下王兴的团队，周鸿祎看完后的建议是不能投王兴他们。

所以王兴与红杉就此失之交臂。后面来看，当时的错过反而给后来两者的结合提供了有利基础。

校内网的失利让王兴心有不甘，所以当他从清华学弟那儿得知推特在美国开始流行后。

2007年5月，他立马创办了中国第一个类推特网站“饭否”。

结果上线两年多就因为敏感问题被关停，紧接着一个月后新浪微博上线。而王兴的社交梦再次搁浅。

虽然饭否在2010年11月重新上线，但王兴心里也清楚饭否已经没有更多机会。

所以他把重点就放在了2010年3月29日成立的美团上面。

美团的成立依然延续他的“CopyToChina”风格。

从商业模式甚至到UI界面，借鉴的是当年在美国大火的团购网站Groupon。

面对“总是模仿国外”的质疑，王兴大概的回答是：“创业一开始要多尝试，快速试错，快速获得反馈，从而找到有机会成功的项目。”

这就是王兴的创业方法论。

其实这一理念全世界的初创企业都在用。