有问题就要想办法解决,这是个人都知道的。
不过解决问题的方式也是多样的。
排除其他方式,直接解决问题本身,不再产生问题,那就更完美了,比其他方式都有用。
“找原因,解决问题,怎么解决?现在有些地方是怨声载道,大家对这一套不太感兴趣。”
“您这话说的,来我们这边参观的同志,都对我们通和的发展赞不绝口,都想他们各地发展得跟我们通和地区一样,怎么可能不感兴趣。
在发展中,出现一些问题,那是很正常的,要是没有问题才是不正常的。
这方面我们是吃过亏的,您要是想听,我就将原因给您说说。”
“你说,我也想知道出了什么毛病?”
王致远想了想:“首先说内因吧,农民既然愿意加入到合作社,那肯定是发展比较困难,个人家庭发展不力,这是占大多数的。您让他们单干,那后果是灾难性的。
其他的人,可能是愿意带着大家一起努力发展得,或者觉得合作社是大有前途的,这部分人属于合作社里面的先进分子,是发展的主力。
合作社建立起来了,一定是要实行民主的,分配方案上——四马分肥,这个您是知道的,比例上可以调整调整,让他们商量出一个大家都接受的分配方式出来,这个是不难的,我们通和地区的合作社分配就是这么过来的。
其他地方照抄也可以,不过还是因地制宜,稍微修改修改,民主讨论一下。
解决了分配问题,其他就没有什么大的问题了。
其他地方合作社没办好,可能出现了各地指派干部去管理合作社,不民主,瞎指挥,或者使合作社变成了一部分的合作社,对内压迫剥削社员。
在这样的合作社里面,没有谁愿意还在里面干下去吧。
对于这些问题,也是好解决的,规范下去,全国通行也是不难的。”
“你说的这些在南方就是重灾区,宗族势力强大,民主难以实施,实行起来很困难呀。”
“解放这么久了,宗族势力还这么强大?那法大还是族权大,要是这还不解决,我看那边还没有解放,那您就要向上面反映。”
“各地情况不一样,要慢慢来呀。”
“别的地方我也不太了解,如果真跟您说的那样,我还是那个意见。
说完内因,再说外因,合作社这个概念提出得很早,但是基本上就是供、产、销三个部分,最多再加一个信用合作社。
只要供、产、销三个部分不出问题,合作社的发展肯定是不错的,在目前物资缺乏的情况下,不可能发展不起来。
要是发展困难,内应方面没有问题,那肯定就是外因了。供这方面就是原材料,这点上只要提前计划,难度不会太大,生产大家都用心,总是有产出的。
不过生产还是要设计好,以前我们通和地区就有合作社烧纸陶瓷,烧出来的东西惨不忍睹,丑得没话说,后来拉到天津低价出售了,搞得亏了本。
生产方面提前做好预算,我们这边发行的《农村生产建设手册》,大家多学学,学会了搞生产还是没有问题的。
唯一这个销售上面,对各合作社还是一个难点,这点上我们省是有办法的,不过目前是仅限于我们省之内,其他地方就不好说了。