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358 的局限(第2页)

困难。”

“因为你们要做的事太多,而每一件都有对应的思维惯性,你们的脑子就像电脑硬盘一样是分了区的。”顾时川笑着说道:“而我的脑子只有主盘,没有分区。”

“其实就是我们的起点太低了,只看到眼前那一点事。”郑斯南轻扯了下嘴角,淡淡说道。

她并不避讳自己野路子出身的事实,但从前觉得实用至上,也不怕被人低看。现在对比起顾时川的思路和格局来,感觉到自己和伍多多那套野蛮的打法已经在拖公司的后腿了。

在公司的时候看着他整那些看起来繁琐又不太有必要的流程,心里多少有些不以为然,觉得都是些大公司病。明明一个电话、几句交流就能推进的事情,非要在流程上卡个标准,让下个流程的员工有了可以推托和怠慢的借口。

直到现在她才有一些懂了,顾时川说的把底子打好、把习惯养好是什么意思。如果你认为公司小就可以忽略流程,那么当公司大的时候,你也不会习惯用流程来解决问题。

这就是思维惯性,就像现在的她和伍多多。

“,我的商业思维和生意打法,受唐老板影响良多。所以我身上有许多南国里式的生意经,是你这样的职业人看起来上不得台面的东西。”在伍多多进屋后,郑斯南对顾时川轻声说道:“而我最大的问题,是不觉得这样不好。”

“你现在和我说这个,

不就是觉得那不好吗?”顾时川揽着她往外走:“你这叫路径依赖,就是你以前用这种方式成功了,你下次就会选择同样的处理方式,每个人都是这样的,这不是你的问题。”

“公司已经不是过去的公司、商场已经不是过去的商场,而我还是过去的我。”郑斯南情绪明显的低落:“可怕的是我还得意着自己有多厉害。”

“怎么啦?今天怎么这么多反省?”顾时川疑惑地看了她一眼:“你是我见过公司做大后变化最小的老板,我是说性格秉性。如果以后有人写民营企业家传记,你肯定得占一席。”

“这么夸张。”郑斯南不禁失笑,扭头看着顾时川,一脸认真地说道:“,你给我培训。”

“你不需要。”顾时川摇头。

“我觉得我需要。”郑斯南叹息说道:“或者我去报个EMBA?”

“那是拿钱混资源的圈子,你是想要什么资源、还是你想成为别人的资源?”顾时川拉着她从车这边转到副驾那边,拉开车门后又多问了一句:“郑斯南,我做公司顾问这一年,你的想法是什么?”

“觉得你烦、觉得那些流程烦。”郑斯南并不隐瞒。

“嗯。”顾时川点头。

“但那是我的不对。”郑斯南立刻道歉。

“我不这样认为。”顾时川笑笑说道:“在一个公司里,每个人的分工都是不同的。职业经理人的角色是守规则、顾问的角色

是确保规则有效、老板的角色是发挥商业敏感度去开疆拓土。”

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