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第七百九十五章 经验教训（第1页）

第二天，徐良吃过早饭后，换上一身笔挺的西装。姜晓阳贴心的为他整理了一下衣服。“紧张吗？”“在那么多大佬面前演讲，当然有点紧张。不过你放心，你老公我天生一颗大心脏，最后肯定没问题。”徐良拍着胸脯自信道。姜晓阳笑了笑，鼓励道：“我也相信我老公肯定没问题。”深情对视后，佳人翘起脚，深深一吻。“去吧，我和儿子在家等着你的好消息。”“嗯。”徐良低头在她光洁的额头上轻轻一吻后，转身出了房间。来到楼下，汇合吕慧和霍刚，乘车来到了中的南海。第二次来，心境跟第一次又有不同。上次是好奇跟忐忑。这次纯粹是有点紧张。不过还好，这辈子见惯了大人物，心理素质得到了锻炼，吸了口气后，心情便平复了。经过严格的检查后，在工作人员的带领下，来到了勤政殿内部的招待室。他将在这里候场。徐良手里翻着已经很熟悉的演讲稿。“吕慧，u盘交上去了？”“昨天就交上来了，他们回复说我们的ppt没问题。”吕慧点头道。“那就好。”咚咚……。敲门声响起。旁边的工作人员上前开门，一个熟悉的身影出现在门外，徐良连忙起身相迎。“首辅，您怎么来了？”“怎么，不欢迎吗？”老人笑道。“不不不，您能在百忙中过来，是我的荣幸，只是有些意外。”徐良连忙道。“你是我亲自邀请的贵客，如今贵客登门了，我这地主的自然要亲自欢迎。”“您客气了，能受邀来这里为各位领导做演讲是我的荣幸。……您请坐。”老人微笑颔首后，在旁边沙发上坐了下来。看了眼放在一边的资料。“这是你准备的演讲稿？”“嗯。”“我能看看吗？”“当然。”徐良连忙递了过去。老人接过来翻开，简单看了一会后放下来。“小刘，你们搞的这个大数据和云计算，以及人工智能的开发，填补了我们国家在这方面的空白，不管是从商业的角度，还是从国家安全的角度，都是非常重要的研究。希望你们能再接再厉，不要让我们落在国外，尤其是西方国家后面。”“您放心，大数据和云计算，以及人工智能的研究，是我们始终坚持的研发项目。不管是现在还是将来，鸿蒙都会始终追求卓越，绝不会让任何人，任何机构走在我们前面。”“要的就是这股信心。只要你们认真做研发，遇到解决不了的困难，随时给我打电话。”徐良连忙答应下来。“我听下面的同志说，你们已经开始对德隆的资产进行整合了？”老人转移了话题。“德隆的症结并不难找，解决起来也不算太难，只是很多时候身在其中，又没有足够的资本支持，反而让一个简单的问题复杂化了。”徐良点头后道。老人微微颔首，“你觉得德隆的问题在哪？”“总结起来主要有六方面。”“等一下。”老人转过头，“小张，你记一下。”随老人同来的秘书答应一声后，迅速拿出纸笔。“德隆事件是我国经济发展到现在，最大的一次企业破产倒闭事件。如果能好好总结教训，对于完善我国法律监管条例，以及企业制度都将产生积极意义。”老人接着道。“您说的是，德隆的案例在我们自己的企业内部，也经常拿出来分析。务求我们自己不犯同样的错误。”老人笑着肯定道：“以史为镜，可以知兴替;以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失。你们做的很对。”说完，他做了一个继续的手势。徐良心下了然，组织了一下语言。“德隆失败的原因，我们归结了六条。第一条，‘扩张过速’。华夏有句俗话叫做‘吃着碗里瞧着锅里’。德隆便是这句俗语的经典注解。2000年以后，它连续收购了上百家国内外公司，盲目的扩张，导致了企业现金流吃紧。为了解决资金不足的问题。融资，而不是扎扎实实的改善企业管理，提升企业的盈利能力，成了德隆考核奖惩的唯一指标。这导致了企业内部管理不善，自身造血功能的缺失。实业是金融的支撑，当实业崩塌后，德隆的金融业务就成了空中楼阁。随着国家缩紧银根的政策一来，流动资金不足的德隆资金链很快便断裂了。原本就发展不佳的实业资产，也被金融拖累，负债飙升。内外交困的德隆已然无力回天。第二条，‘没有抵御住太多诱惑’。绝大多数，或者说所有的商人，都渴望做那些更高端的生意。但如果把握不好，就会带来再难。，！92年改制后，十几亿人的大市场让每一个行业都充满了机会。在这样的诱惑下，德隆贪多求快，盲目扩张，以至于失去了对宏观环境的判断。”老人开口打断了他的话。“我知道你本人也投资了很多企业，新梦想、鸿蒙、康师傅、泰华、客隆超市等等，规模甚至还超过了德隆，不但没有出现经营上的问题，而且发展的都很好。所以我是不是可以这么理解？横向扩张并非根本上的错误，而是管理的问题？”“您说的没错，横向扩张本没有问题，有问题的是德隆的横向扩张策略。以莪本人为例。我旗下企业横向扩张的时候，始终遵循着一个基本的投资原则。即：价值投资。具体办法为，收购那些表面价值被低估，事实上有极大发展潜力的企业。比如我很早收购的一家企业‘健力宝’。健力宝是九十年代华夏第一饮料品牌，巅峰时年营销额超过50亿华夏币。但因为地方政府和创业者本人对企业所有权的争夺，导致管理出了问题。人浮于事，争权夺利，导致企业营收每况愈下。01年的时候，已经滑落到了28亿华夏币，而且背负了近20亿华夏币的债务。在大多数人眼里，这是一家摇摇欲坠，即将资不抵债的老大企业。但在我看来，这只是表面上的健力宝。事实上，十几年发展下来，健力宝本身拥有惊人的商誉，以及多年来在消费者中积攒的良好口碑。这是无法用金钱衡量的资产。但国内的商业并购和重组，却普遍不重视，甚至干脆不计算这部分无形资产。导致国内很多非常有价值的资产被国外资本低价收购。但我相信随着华夏跟国际商界接触越来越多，这些错误都会得到纠正。”看了眼老人神色后，徐良接着道。“我接手健力宝后，第一件做的事就是整肃管理层。俗话说：蛇无头不行。只有整肃了管理，才能真正展开企业内外的改革。第二件做的事是建立现代企业制度，尤其是奖惩条款。做得好有奖，做不好受罚。良好的奖惩条款，提高了员工的工作积极性，提升了企业的行政效率。第三健全监督体系。有了好的制度，还要建立有效的监督。如此才能保证制度平稳健康的运行，最大可能杜绝企业内部的贪腐和资源浪费。我们用了将近一年的时间来贯彻这三条。一年之后，健力宝的收入增长了21，超过38亿华夏币，净利润也突破57亿华夏币。彻底扭转了颓势。第二年，我们又通过充分的市场调查，开发新产品。等到03年结束，健力宝的收入已经突破60亿华夏币，创造了历史新高。通过上述的办法，我们从战术层面上解决了健力宝的问题。”“战术层面？”老人疑惑道。“是的。之前的改革都是在健力宝企业内部的改革。接下来想让它发展的更好，就要进行战略上的改革。主要有两点。第一，横向并购，彻底改变健力宝产品线比较单一的问题。第二，对外扩张，国内的运动饮料存量市场基本上被我们吃完了，想要获得更高的收益，就只能向外发展。针对第一条，我们综合考察后，看中了汇源果汁。作为全国最大的果汁品牌，汇源跟健力宝一样，在细分市场占据绝对优势，品牌美誉度极高，发展情况良好。另外，汇源果汁虽然发展极佳，但他们的营销更多的是靠在央视打广告，对于本身的销售渠道并不重视，而这恰巧是健力宝的优势。再加上果汁也属于饮料行业，双方整合的话，可以给健力宝带来更大的复合效益。最重要的是，汇源果汁的大股东是德隆集团。02年的德隆财务状况已经很紧张了。只要我们舍得出价，并购的成功性极高。最后，事实也是如此。”“这么说02年的时候你就盯上德隆了？”老人笑问道。“就是比较好奇，所以平时就多关注了一些。”徐良连忙解释道。偷家这事，好说不好听，影响自己形象。老人笑了笑，也没继续这个话题。：（）我的1999