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第七百七十四章 合金股份（第1页）

还有西域三维毛纺股份、仙童多尼尔飞机华夏公司、华富集团、祥和实业、魔都同岳运输公司、京城总府置业、山城皇丰实业、中极控股有限公司、京城万新达电器等47家子公司。这些德隆集团的私生公司，资质有好有坏，绝大多数都不咋地。需要强调的是，德隆还持有不少公司的股权。除了深发展、昆明商业银行在内的金融股权，实业方面还有飞彩股份、人福种业、中青旅、华冠科技、光明家具、福田汽车等。林林总总加起来有二十多家。其中华冠科技、飞彩股份等都是第一大股东，其它也多数是第三第四股东。在德隆出事后，这些公司的股价也被连累，下跌了20左右。看着这些林林总总的公司，徐良心里直摇头。这么多公司，这么多产业，估计唐万新自己都不清楚具体的名目，就更别说管理了。也难怪的德隆会走到今天的地步。就算没有金融上的失血。只是这些乱七八糟的公司，也能把德隆吃干净。“告诉红岩和汉华的法务团队，立即清理这些私生公司，凡是涉及到侵吞公款，损公肥私的，愿意把钱补上，我可以既往不咎。如果不愿意那就法院见。”大型公司就像是一个微型的王朝，当走到末路的时候，绝大部分管理层都会贪污腐化，损公肥私。尤其在监管已经缺失的情况下只会更严重。如果德隆倒闭，他们大概率不会有太多人被追究。但现在自己接手了德隆，更接手了全部的债务。这些家伙偷德隆的钱，就是偷他的钱，但他的钱是那么好偷的吗？“还有，清理出来的资产列个清单，通告我们旗下所有公司，他们看上的就留下，看不上的全部卖掉。这些公司我一家也不想要。”“好的。”人的精力是有限的。强如老巴，也只能兼顾十来支股票。徐良虽然一直在买买买，但他一直关注的公司并不多。到现在也只有汉华、红岩、鸿蒙、泰华集团、康师傅、facebook、推特、海力士、丰收农业九家。剩下的新梦想、网科公司也好，华夏酒业、客隆超市、富华地产也罢。他只关注年度财报，基本不参与管理。就算是他参与管理的九家公司，也只负责战略，不参与日常管理。随着旗下的事业越来越大。他也逐渐形成了自己的管理风格：选一个优秀的，自己认可的人负责企业管理，给他足够的信任。综合起来就四个字：知人善任。信任不等于放任，所以还要加强监管，尤其是财务。所以徐良最推崇的人就是刘邦。乃公‘谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信’，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。徐良自己精力有限，在企业管理上不如谢文、俞军、东子、杰克马，金融投资上不如沈男鹏、林君瑞、傅继勋，但他们都为我所用。这次针对德隆的整合也是一样。选出合格的管理者，规划战略发展方向，做好财务监督，剩下的由着对方发挥。德农那边给了刘强西。德隆的旅游资产，跟徐良旗下的九龙旅游开发公司和环球影城合并成一家综合性的旅游集团——环球旅游集团。当然这是长期规划。短期内暂时只是九龙旅游和德隆旅游的合并。管理仍然由九龙旅游的管理团队负责。屯河集团由丰收农业和康师傅分别整合。山城实业会分拆卖掉。所以，目前为止仍然没有整合的就是湘火炬、合金股份、天山股份和中燕控股。中燕控股和天山股份相对简单。前者主要是棉纺业，后者则是水泥建材。基本都聚焦主业，整合起来也更容易。“中燕和天山那边所有中高层的‘企业发展报告’都提交了吗？”“中燕那边已经提交了，总共九十六份，目前已经全部交到了红岩派到中燕的尽调小组手里，明天就会给您送过来。”“天山这边因为尽调结束的相对晚一些，预计还要四天后才能提交。”徐良心下了然。翻了翻桌上的材料。老三股之二的湘火炬和合金股份都是行业巨无霸。尤其湘火炬更是德隆实业资产的‘明珠’。想要收购湘火炬的国内外公司有十几家，其中包括jp摩根、高盛这些国外巨头，当然也有万向集团、华润等国内巨头。相比之下，合金股份虽然规模庞大，但因为常年亏损，欠缺基本的整合，追求者就少了很多。合金股份的前身是华夏最大的镍合金材料生产企业，成立于1958年的沈河区第三电线厂。到了1961年改名为沈阳合金厂，并成为机电部的定点生产企业。1990年改制为合金股份有限公司，1996年在深交所上市。小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！那时的沈阳合金总资产达到13亿华夏币，净资产7000万，股本5000多万元。主要产品是镍合金，市场占有率达到80，而且业务比较稳定，每年有四千多万的销售收入，800万左右的净利润。用现在的话说，就是行业小巨头。1997年，华夏掀起了国退民进的大潮。沈阳合金也被摆上了货架。因为业务比较稳定，盈利丰厚，沈阳合金无疑是一家受人追捧的优质企业。所以竞争者众多。德隆也是其中之一。比起那些只知道砸钱搞关系的草莽英豪，德隆无疑是个脑袋瓜聪明的‘帅小伙’。它先聘请了镍合金行业的顶尖专家，对沈阳合金进行了大量调研、评论和论证工作，还跟人大金融证券研究中心展开校企合作。拿出了一套针对‘沈阳合金’的企业发展规划，以及对全市冶金行业未来发展的诸多建议等多方面报告。这一套花活拿出来，直接把市政府官员砸晕了。见过会来事的，但没见过这么猛的。别人还在走的时候，德隆已经飞了。这谁顶得住？不过，就在你以为这是德隆全部的时候，他已经在第三层了。为了成功收购，德隆精准的抓住了政府的痛点，并给出了解决方案。第一，拿出2000万抵押金。第二，企业职工暂时不下岗，允许有半年的调整期。第三，企业的领导班子不变。这一套收购‘大保健’整下来，只要收购方不是知府亲儿子，基本就没跑了。成功收购沈阳合金后，德隆遵守了诺言。但唐万新这个人是一个有能力也有理想的人。有理想的人普遍都不安于现状，总想着整点大的。所以在全国镍合金行业规模有限的情况下，老唐很快就把目光转向了其它行业。干点啥呢？找了一圈后，老唐盯上了一个好项目。太空梭。93年的时候，内阁发布意见，积极推动国内旅游业发展。上行下效。全国各地兴建了许多旅游娱乐项目。但对比国外同行业，国内所有娱乐项目，因为缺乏娱乐性，所以很难引来游客参与体验的兴趣。想要解决这个问题也简单，引进国外的娱乐设备就够了。但从国外引进动感娱乐设备价格又太过昂贵。老唐一看。机会啊！就你了。97年7月，沈阳合金与国家仿真中心合资组建了‘京城太合金动感电影设备开发公司’，开发‘太空梭’设备。沈阳合金总投资4000万，占80的股权。应该说老唐发觉机会的眼光还是不错的，太合金成立的第一年就获得了2673万收益，第二年增加到了3341万。但可惜运气差了点。97金融危机后，投资室外游乐园的机构死了一大批。只是京城这边就有世界风情园和沃德兰游乐园两个大烂尾，放到全国就更多了。旅游业一下子进入了寒冬。内阁也下发文件，要求各地谨慎对待占地规模巨大的游乐园项目审批。与旅游行业紧密相关的‘太空梭’自然也受到了影响。要不说老唐有能力呢。一看苗头不对，马上溜之大吉。五千万，把太合金卖给了同样来自西域的东方奥斯曼化妆品公司。唉。你说你好好的化妆品行业不待，非要玩什么跨界。现在好了，直接被坑惨了。何苦来哉。所以，在江湖上混，千万别飘，否则真的容易挨刀。虽然在太空梭项目上赚了钱，但扩充沈阳合金规模和业务的目标并没有实现。怎么办呢？老唐搔了搔脑袋。哎，有了。镍合金的下游产业‘电动工具’，盘倩条顺，有搞头。两千年前后，电动工具是个比较冷门的产业。冷门的意思是基本没什么实力强大的企业。方便德隆凭借强大的资本进行整合。另外，电动工具的海外市场也不小，有一百多亿美元。而华夏的出口量连续10年以每年20的速度递增。也就是说，这还是一个市场规模迅速扩大的行业，做好了能赚大钱。调查完后，老唐瞬间就心动了。一群小卡拉米，干他们。凭亿近人的老唐，怒砸9000万，收购了当时国内最大的电动工具生产商‘魔都星特浩’75的股权。：（）我的1999