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第六百二十三章 鸿蒙控股（第1页）

“各位，过年好。”下面响起一片凌乱的恭维声。等众人平静下来。“在过去的2003年，鸿蒙公司取得了辉煌的成绩，我们不仅创造了全球最大的b轮融资，还收购了全球最大的娱乐集团之一‘环球娱乐’。让鸿蒙一直以来强调的‘泛娱乐’业务，真正可以成为支撑鸿蒙发展的根基。在所有这些的基础上。现在的鸿蒙已经彻底蜕变成了一家1047亿华夏币净营收，242亿华夏币净利润（计算环球娱乐），拥有华夏、南韩、东瀛、中南、南洋、中东、德国、法国、北美、欧洲和南美11家子公司，员工19万人的全球互联网巨头。”哗啦……。热烈的掌声在整个会议室中回荡。几乎所有人都非常高兴，毕竟公司发展的更好，他们手里的期权就会更值钱。等掌声停歇下来，徐良继续道。“虽然我们去年的成绩很辉煌，但它已经彻底成为了过去。我们今天坐在这里的目的，就是为了更好的着眼未来。那么鸿蒙的‘未来’是什么样子呢？我觉得，今年鸿蒙的总营收要增长50，突破1500亿华夏币。净利润要增长30，突破320亿华夏币。为了实现这个目标，我决定对鸿蒙的组织架构进行新一轮的改组。”顿了一下，给众人留出消化吸收的时间后。“这次改组的核心只有一个，那就是继续加强总公司的平台化建设，完善各个子公司之间的沟通机制，让扁平化的管理制度成为鸿蒙进一步发展的助推剂。在这个根本思想的基础上，总公司决定。第一，取消华夏子公司。第二，解散鸿蒙游戏（鸿蒙漫画……），各游戏工作室，由所在国或地区的子公司直辖。”之前，像强良工作室（暴雪）、后土工作室（北方暴雪）等都是北美子公司和鸿蒙游戏双重管辖。现在直接由鸿蒙北美子公司管辖，无疑增加了北美子公司的管辖权和分量。同样的还有鸿蒙漫画、动画、影视、音乐等所有泛娱乐企业，让最了解本地市场的子公司真正掌握管理权。“第三，剥离网吧业务，成立独立的子公司‘鸿蒙网科’。”随着鸿蒙的不断发展，中南公司和南洋公司即便没有网吧的输血，也能够保持营收平衡。徐良便打算把这块业务剥离出来，发展一年后，零五年推上市，趁着网吧业务如火如荼的机会，先赚上一笔。否则等次贷危机、欧债危机一来，11年之前都没太好的上市机会。等11年上市，再加上半年封锁期。不等他这边出手股份，汹涌而来的移动互联网时代就能把网吧业务打的七零八落。“第四，成立子公司鸿蒙娱乐，鸿蒙华夏漫画、鸿蒙华夏游戏、鸿蒙华夏文学、鸿蒙华夏影视、鸿蒙华夏动画，以及鸿蒙华夏音乐，全部归于鸿蒙娱乐管理。”很显然，以后鸿蒙娱乐将统筹鸿蒙华夏的泛娱乐业务，真正成为一条横跨版权、音乐、影视、漫画、动画的泛娱乐产业链。其它子公司，除了北美子公司之外，基本都照此办理。不过其它子公司的泛娱乐产业规模有限，并没有成为独立的子公司。而是归于子公司总部直辖。属于第三极公司，也就是孙公司。“第五，在南韩、东瀛、中南、南洋、中东、德国、法国、西班牙、巴西、北美、欧洲和南美12家子公司的基础上，新增环球影业、环球音乐、环球影城、一号店、必应华夏、新浪、鸿蒙网科、鸿蒙娱乐、金山九家子公司。”随着徐良这么一改。整个鸿蒙总部除了财务部、法务部、行政部等职能部门外，只剩下研发和运营大数据和云计算的‘盘古公司’。进行手机操作系统研发，各大软件底层技术研发的‘鸿蒙研究院’，以及鸿蒙支付。这些机构还需要总公司的资金扶持。在他们取得营收平衡之前，还不能子公司化。“最后，鸿蒙科技公司正式更名为鸿蒙控股集团，集团将不再负责各子公司的日常管理，只负责整个集团的战略发展，调和各大子公司之间的分歧与合作，新业务和新技术的研发，各大软件的底层技术研发，监督财务等工作。也就是说，总公司将真正成为一个平台，21家子公司就是从这个平台上孵化出来的独立的个体。”看着各大子公司总裁兴奋的眼神，徐良微笑道。“从今天开始，你们就当家做主了。除非碰到重大亏损，或者人事、财务危机，否则总公司不会干涉你们的管理决策。”公司大了，管理就是一个大问题。怎么克服大公司病，在竞争日益激烈的全球市场中不断发展，考验着他的手腕和智慧。徐良综合考虑一番后，还是决定充分放权。把子公司的管理权下放给各大子公司的管理层，他们最了解本地市场，能够迅速根据市场调节公司的发展策略。，！总公司负责战略决策、监督财务和人事，大家各司其职。这样一来，不仅能极大的调动各大子公司的积极性，还能极大的减轻他的管理压力，节省大量的精力和时间放在其它公司和个人生活上。“好了，我的话说完了，谁有问题？”徐良话音刚落，就有人举起手。“徐总，总公司和子公司之间的分账比例有变化吗？”“没有，还是各50。”“徐总，子公司财务方面的使用上限是多少？”“1000万美元以下，不需要向总公司汇报。”徐良道。之前这个数值是500万，现在直接翻了一倍。超过一千万的收购或者计划，在2004年，已经算得上战略级别了，肯定需要总公司审批。“徐总，子公司的人事权……？”一一回答了众人的提问后，这场全公司大会进入第二个环节。各子公司做汇报。一个是对去年的总结，另一个是对今年的展望。整个鸿蒙2004年总结会开了三天才结束。……望京大厦ceo办公室。“老钱，我看了你提交的今年和未来三年的发展计划，每年5亿美元的总投入太高了。”“徐总……。”“你先听我说。子公司独立运营是总公司已经定下的根本策略，如果我把这个钱给了，其它公司肯定有意见，到时候他们也弄出个大计划跟我要钱，你说我给还是不给？给了，这个头一开。其它子公司有样学样开拓新业务，扭头朝总公司化缘。就算总公司有金山银山也不够你们花的。”“徐总，每年5亿美元的投资，已经是我们一号店上下反复计算后的最低要求。毕竟东南亚的交通基础太差，又岛屿众多，我们必须采购大量小型船舶和货车，否则很难完成物流体系的搭建。再加上国内物流体系的扩张，一号店线下店的发展，都需要大量的资金。只靠我们自己，真的没办法应付这么大的投资。”钱三泰诚恳道。“老钱，遇到问题，你不能总找我，要学会在自己身上想办法，开源节流才是王道。”看着谆谆教诲的大老板，钱三泰总觉得他话里有话。眼看铺垫的差不多了，徐良也不再隐藏。“老钱，你说‘一号店’的核心业务是什么？”“电子商务。”“没错。现在电子商务在华夏发展的越来越快，竞争越发激烈，阿里、卓越、当当都在大手笔的投资。这个时候，一号店最应该做的就是保持专注。所以像一号店线下店这种非核心业务，该卖还是要卖，把钱省出来，加强主营业务。这样既节省了本该投入到线下店的钱，又能得到一笔流动资金，绝对能起到一加一大于二的效果。这才是最适合‘一号店’的发展策略。”徐良图穷匕见。钱三泰呆了一下，他没想到大boss的办法居然是让他割肉。心里万分不愿意。一号店线下店可都是他一家家审批，一家家看着发展起来的。到现在，全国已经有了近400家精品百货店，经营着3000种不同的商品，营业面积超过16万平米。月营收已经突破27亿华夏币。前景非常广阔。他还想着今年把一号店精品百货店的数量推进到450家，月营收突破3亿华夏币呢，结果还没开始，就要被卖掉？“老钱，你是一家拥有超过八千员工的大型电子商务企业的总裁，不是乡下的土财主。关键时刻要敢于做决定，要有战略眼光。而不是想着把所有坛坛罐罐都搂在怀里！”徐良颜色严肃了几分，语气也加重了一些。当老板，既要和颜悦色，但该严肃的时候也一定要压的下去。看大老板神色，钱三泰心里一抖。虽然万分不愿意，但还是点了点头。他也知道，一号店线下店确实不是公司核心业务，平时开会的时候，公司高层也有提议，把一号店线下店切割，从总公司换取资金，发展电子商务，但一直以来一号店的发展都有总公司输血，就被他拒绝了。：（）我的1999