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第56章 新的一天（第1页）

吴织开始上班，休息了一天吴织开始选择明天穿的衣服。吴织是一个在穿商方面是比较高的人。一直以来，吴织都觉得自己有一点胖，尤其是肚子上有点肉肉。所以，吴织选择了一件a字形的衣服。a字能够突出她的优点。不但让他的腿显得比较长，而且腰臀比例刚好。吴织还化了一个淡妆，看起来像裸妆。吴织觉得今天自己不需要太客疑，但是还是需要让人能够看清楚她较好的状态。自己就是让别人知道自己现在是一个志得意满的状态。一个志得意满的状态能够让别人对自己产生更多的羡慕。自己就是很享受这种悠然在上的感觉。如果一个人希望别人能够服从自己，那么就需要做到让别人羡慕的程度。对于一个有特权的人，其他人自然是会采取服从的态度。吴织深深地知道这一点。所以，今天穿的好看，不张扬，但又有品位。所谓的低调的华丽，就能够给大家带来一种高高在上的感觉。反正，吴织估计除了吕鑫祥没有人知道自己到底和谭安然是怎样。自己只要在外表上看起来高高在上，那么就一定会给人一种不一样的感觉。当然，对于吴织来说，除了能够营造出自己不同于其他人的状态，和还能够获得更多的服从之外。吴织自己是真的开心。通过谭安然这件事，让吴织觉得自己好像走入到了一个快车道。自己不再是以前的状态。以前，有些人会看不惯自己的样子，有人甚至会打小报告。但是，这次以后，肯定很多人会消停一段时间了。早上，吴织踩着九点的点上来到了公司。用余光扫了一下冯冰的座位。上面没人，冯冰没来。吴织觉得自己的心一下子就安定下来。现在都没来看来这小子现今天请假了？反正，自己就当做不知道就行了。吴织迎面碰到了柳娟，柳娟看到吴织穿的裙子说道：“这件裙子不错啊。”。吴织说道：“还是我娟姐有眼光。这件裙子就像给我量身做的一样合身。”。柳娟说道：“可不是，这裙子搭配你的身材都绝了。”。金檀也好像怕说晚了一样说到：“织织这裙子真好看，特别适合她。”。柳娟说道：“这是今年的新款吧。”。吴织说道：“是的，我才买没多久，今天是第一次穿。”。柳娟说道：“这裙子也就你这个身材能穿。你比较瘦。”。吴织听到柳娟这么说就变得更加得意了。她现在可以做到完全不去想冯冰的事儿。冯冰好像根本没有和她有过交集一样。吴织一时间觉得冯冰这种人太不重要了。如果自己真的能和谭安然成为朋友，人家只要一点点消息，都能让自己赚很多钱。冯冰这种人，磨磨唧唧的，钓着自己不确定身份。冯冰这种人不值得自己对他上心。自己昨天没有回冯冰就是最正确的选择。这个选择不但正确，还能让自己全身而退。吴织想到这里嘴角充满了微笑。吴织一来就收到了吕鑫祥的信息，让她去办公室。吴织到了吕鑫祥的办公室，李靖已经在吕鑫祥的办公室坐着了。吴织说道：“不好意思，我来晚了。”。吕鑫祥说道：“坐。”。吴织坐在李靖旁边的那个椅子上，看着吕鑫祥一脸笑意。吴织看到吕鑫祥脸上的笑意，整个人都更加放松了。本来么，自己能够与谭安然这么快有交集，就是一个意外之喜。看来吕鑫祥对自己很满意。吕鑫祥看着吴织说道：“周日辛苦了。”。吴织说道：“不辛苦，不辛苦，没有什么的。”。吕鑫祥说道：“这次表现的不错，谭家对我们比较满意。准备谈下一步的合作。”。吴织看了李靖一眼，下一步的合作是什么？自己现在还是不要乱说。“都是吕哥领导的好。”。吴织还是说了这句，她现在最忌讳的就是抢吕鑫祥的风头。想来吕鑫祥做了那么多工作，怎么可能让自己占了先呢。吴织在这点上来说拎地清楚。吴织说道：“吕哥这次发财发财。”。吕鑫祥说道：“谢谢，这次叫你和李靖过来，有一件事情。”。吴织点头，表示自己在认真听。吕鑫祥表示很满意。吕鑫祥说道：“接下来我们可能和谭总那边继续合作，我们这边需要准备起来。公司需要有一个态度，迎接谭总他们对我们的继续的挑战。”李靖说道：“明白。”。吕鑫祥说道：“织织这边再招两个人吧。”。吴织说道：“好的。”。李靖说道：“是为了谭总那边的新项目么？”。吕鑫祥说道：“是的。”。吕鑫祥继续说道：“你这边需要准备一下绩效。”。李靖说道：“所有的职位的么？”。吕鑫祥说道：“开发和测试。”。吕鑫祥又对着吴织说道：“你这边也需要准备一下你们绩效考核方案”。吴织说道：“好的。”。回来的时候吴织开始准备绩效考核方案。，！一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。3产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象1考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。2考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间1上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。2下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（a）15产品品牌知名度（b）15新产品开发周期（c）15考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8新产品开发需求的准确性10产品结构的合理性8产品计划的明确性8产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8价格政策调整的及时性8部门管理部门内部人员管理情况5综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）五、考核的实施1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。3被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其应用（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期从网上整了一份，改了改之后发给了柳娟，吴织觉得应该应该问一下柳娟的意见。柳娟毕竟是人士，肯定比自己有经验。柳娟接到这个吴织发过来的东西之后，实在没什么心情干。自己的事儿一堆，但是也不能略略不看。，！柳娟圈出来“2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。”这句话之后，在后面写道这里可能需要搞一下。还有：“1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标”这里可能需要斟酌一下。吴织看到之后说了一声谢谢，将这几个部分修改了一下。对于吴织来说，她本来也是抄的，自己也没大仔细看，肯定找一个其他人帮自己看一下会比较好。李靖回到自己办公室，将任务下放下去。这样做美其名曰是让绩效考核的方式更加人性化。其实，李靖也不想做这件得罪人的事儿。看着吕鑫祥的意思。根本没有什么想给大家加奖金的迹象。所以，这件事肯定是费力不讨好。自己无论作出什么样的绩效都是两面不讨好的状态。还不如，让他们自己去写。赵梭得到了李靖的消息，然后来到了李靖的办公室。赵梭进来之后说道：“这个绩效是什么意思？”。这个时候韩泽和金檀也都过来了，李靖说道：“你们也来了呀。”。两个人说道：“来了。”。李靖说道：“这样吧，你们有疑问，我们下午开一个会研究一下。”。赵梭本来不想开会，不过转念一想，还是开会比较好，就问了一下：“吕总参加么？”。李靖说道：“问问他下午有没有空，最好他能参加一下吧。”。李靖本来想说自己去问的，不过后来还是改口了。赵梭说道：“我去吧。”。剩下三个人都没有什么意见。赵梭来来到了吕鑫祥的办公室。吕鑫祥说道：“找我有事？”。赵梭说道：“对啊。”。吕鑫祥说道：“说吧。”。赵梭说道：“李哥说我们现在需要制定绩效，下午我们想开一个会议，讨论一下。”。吕鑫祥说道：“好啊。”。赵梭说到：“吕哥您下午有空么？”。吕鑫祥说道：“行，几点？”。赵梭说到：“一点半。”。：（）公司不黄了