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第309章 收购团队组成（第1页）

刚回到办公室，缅北护卫军的副司令员吴迪就给他打来电话。原来是雷蒙德的第二批武器运到缅北了。吴迪他们根据叶云州给的清单细细的清点两遍没问题，这才给叶云州打电话报备。“吴迪啊，将这些武器尽快发下去，优先装备给夏国退役加入我们的特种兵和侦察兵，让他们尽快熟悉手中的武器，形成战斗力。”“是，大帅。”“嗯，还有，让情报部注意监控缅国政府军以及周边军阀武装的动向，一旦他们敢露头，你们不用请示我，给我狠狠的还击。”“是，大帅。”吴迪大声道。有了叶云州这样的指示，他将有最大的操作空间。“”刚挂掉电话，雷蒙德的电话打过来了。当然，主要是让叶云州结清尾款的，同时还跟叶云州讨论第三批军火的事情。对于尾款的事情，叶云州也没有磨叽，直接让贾维斯操作海外账户给雷蒙德转款。不一会儿，雷蒙德手机就收到了银行提示信息。雷蒙德现在是爱死叶云州这个军阀了，给钱太痛快了有没有。不过，对于第三批军火采购的事情叶云州有些犹豫了，因为他从夏国订购的武器弹药已经相当多了。再加上雷蒙德这边给他的武器也是美军基本要淘汰的武器，连f16他都搞不到。不过，为了绑定美国的军火商，让美国政府别那么快介入进来，他又订购了1万人的武器弹药，以及10条弹药生产线。这次的订单加起来足足98亿美金，比第二批订单足足高了上亿美金。雷蒙德高兴坏了。他预计，如果今年再有几批订单交易，他们雷明顿公司将成为美国前二十的军火贸易商。通完电话，叶云州打开电脑查询他的股票账户。他那15家离岸公司控制的上百个股票账户昨天竟然微亏了好几亿美金。目前账户资金总额358万亿美金。叶云州又查了一下汇丰控股的股票，如今只有1000多万美元的市值了，已经完全沦为了垃圾股票。从辉煌时期的差不多1900亿美金沦落到1000多万美金只花了两个多月时间。转眼两周过去了。李振邦组建的收购团队终于完成了。这个收购团队非常庞大。总人数达到84人，人数直逼云州资本的总人数。其中资深银行家两名，其一是东亚银行的前行长黄世忠，另一位是世界银行曾经的首位华人首席经济学家李信。如果这次云州资本能收购汇丰控股，叶云州想请这两人担任汇丰控股和汇丰银行的负责人。为什么要在团队中加入资深银行家这样的人呢？因为他们对银行业的运作模式、业务流程、风险管理等方面有着深入的了解和丰富的经验。能够准确评估汇丰银行的业务状况、资产质量、盈利能力等关键因素，为收购决策提供专业的意见。团队的金融分析师足足有10位之多。他们主要负责对汇丰银行的财务数据进行详细分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。通过财务比率分析、趋势分析等方法，评估银行的财务状况和未来的发展潜力，为收购价格的确定提供依据。投资顾问5人。他们主要协助制定收购方案，评估收购后的整合策略和潜在收益，帮助团队做出明智的投资决策。这些投资顾问熟悉金融市场和投资策略，能够从投资回报率、风险控制等角度为收购提供专业的建议，是团队必不可少的。除此之外，法律专业人士总计20名。其中并购律师15人，合规专家5人。并购律师精通并购相关的法律法规，包括反垄断法、证券法、公司法等。负责对收购过程中的法律文件进行起草、审核和修改，确保收购行为的合法性和合规性。由于汇丰银行是跨国银行，还需要熟悉国际金融法律的律师参与，以应对不同法律领域和地区的法律问题。合规专家主要是确保收购过程中各项操作符合监管要求，协助收购方与监管机构进行沟通和协调。他们需要对银行行业的监管政策有深入的理解，能够及时发现并解决合规方面的问题，避免因违规行为导致收购失败或面临法律风险。接着就是财务专业人员，总计15人。其中注册会计师10人，税务专家5人。注册会计师主要是对汇丰银行的财务报表进行审计，核实财务数据的真实性和准确性。同时，对银行的资产进行评估，包括固定资产、无形资产、金融资产等，为收购价格的确定提供准确的财务信息。税务专家了解国内外的税收政策，主要对收购过程中的税务问题进行规划和筹划，降低税务成本。商务谈判人员总计12人。首席谈判代表2人，谈判团队成员10人。小主，这个章节后面还有哦，，后面更精彩！其中首席谈判代表就是云州资本的总经理陈启明和投资部经理李振邦。根据他们过往的经历，他们是有丰富的谈判经验和出色的沟通能力。他们此次代表叶云州进行收购决策，叶云州可不想去跟一帮鬼佬们拉扯。这两人跟鬼佬打交道的时间多，他们应该应付得过来。至于谈判团队成员嘛，主要协助首席谈判代表进行谈判，包括收集和分析谈判信息、制定谈判策略、参与谈判会议等。这些人都是从他国内的寒武纪公司和字母表公司借来的。除此之外，信息技术专家共计8人。其中系统架构师3人，数据分析师5人。系统架构师了解银行的信息技术系统架构，负责评估汇丰银行的信息系统的性能、安全性和可扩展性。数据分析师负责对汇丰银行的大量业务数据进行分析，挖掘潜在的商业价值和风险。人力资源专家总计6人。组织发展顾问3人，负责对汇丰银行的组织架构、人员配置、企业文化等方面进行评估，制定收购后的人力资源整合方案。确保收购后能够顺利实现人员的过渡和团队的融合。薪酬福利专家3人。他们了解银行行业的薪酬福利水平，负责制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住汇丰银行的优秀人才。薪酬福利专家需要对不同地区的薪酬福利差异有深入的了解，以便制定公平合理的薪酬体系。公关与沟通人员6人。公关专家3人，负责收购过程中的公关工作，包括与媒体、投资者、公众等进行沟通和交流，维护云州资本的良好形象。在收购过程中，可能会面临各种舆论压力和质疑，公关专家需要及时应对，发布准确的信息，引导舆论方向。内部沟通专员3人，负责收购团队内部的沟通和协调工作，确保团队成员之间信息畅通、协作顺畅。内部沟通专员需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够及时传达团队的决策和工作安排。：（）重生2003：智霸科技界